Divisas adjudicadas en el SICAD II no son liquidadas

Las autoridades económicas conocen que toda medida que se tome debe generar credibilidad si se quiere crear la confianza necesaria para que tenga el éxito esperado. Bien hace el gobierno en reconocer el dólar paralelo y en convocar a todos los interesados y sin imponer límites para la compra y venta de los dólares.

Sin embargo, lo visto en los primeros momentos de vigencia del SICAD II dista mucho de procurar tal confianza y credibilidad. ¿Por qué? Gracias a que no se liquidan las divisas adjudicadas por este sistema, generando malestar al comprador que no recibe sus divisas como al vendedor al que no desbloquean los bolívares propias de la venta.

Surge la duda, ¿Qué sucede con esos montos en BsF retenidos? sobretodo por la cantidad de días que transcurren. Es incomprensible como si la norma reguladora para el sistema establece entre dos y tres días para hacer efectiva la liquidación, pasen semanas y nadie da respuestas. Hay que recordar que los bancos hicieron pruebas para saber como funcionaba el sistema con tiempo de antelación para evitar los problemas que se están observando.

Controles económicos han llevado al desastre

La cantidad de controles impuestos por el gobierno venezolano han dado al traste con la economía nacional, al punto de que estamos inmersos en una grave crisis que causa cada vez más molestias, ya a nivel de la gente de a pie. Todos los días estas personas luchan para conseguir los productos de primera necesidad en los anaqueles y hace lo imposible para que el dinero le alcance. Es decir, que el cóctel inflación-escasez está causando estragos.

Lo ideal sería que el Ejecutivo derogue el control de cambio, pero como está la economía, creemos que lo mejor sería decretar otra devaluación y es lo que los especialistas sostienen que debe ocurrir, a más tardar después, de las elecciones municipales. Hace falta otra devaluación, pero acompañada de una verdadera política de ayuda y estímulo al sector productivo. Una especie de gran acuerdo nacional que involucre principalmente al Gobierno y al sector productivo, a fin de que se genere la fuerza necesaria para echar a andar esta economía que, más que paralizada, se acerca al abismo. Imaginen una bicicleta que iba a toda velocidad por la fuerza de la inercia, pero que cuando esta se acaba, simplemente se detiene y se cae. Lo malo es que esa bicicleta es nuestro país y si se cae, nos caemos con él.

La devaluación de 46% que sufrió la economía este año, al pasar de Bs. 4,30 a Bs. 6,30 por dólar nunca fue suficiente, además de lo inútil que resultaron mecanismos como el Sitme y el Sicad. A este último aún le estamos dando el beneficio de la duda, pero también está demostrando no servir para los propósitos para el que fue creado. Actualmente, el abismo entre el tipo de cambio oficial y el paralelo es inmensamente grande, tanto que supera 500%. Si a esto le añadimos que Cadivi no está supliendo a la economía de los dólares que se necesitan, tenemos un panorama oscuro. Por otro lado, las reservas han estado cayendo y se ubican en $23.000 millones. Sabemos que el Banco Central de Venezuela no tiene más salida que vender dólares a un tipo de cambio superior y así se ha demostrado con las subastas a través del Sicad, cuyos precios han oscilado entre Bs. 10 y Bs. 12 por dólar. Si esto sigue así, al Ejecutivo no le queda otro remedio que instaurar un nuevo tipo de cambio que podría ubicarse entre Bs. 9 y Bs. 11. También sabemos que existe la posibilidad de crear un sistema cambiario más flexible, lo cual permitiría el regreso del permuta, a fin de reducir la presión sobre el mercado. Esperamos que el mecanismo sea instaurado ya, por el bien del país. Fuente: EMEN.

Estrategias de supervivencia del Citibank

La experiencia luego de la crisis en 2007 hizo que Citibank, al igual que muchas organizaciones mundiales, elaborara una estrategia global que les permitiera adaptarse a la nueva realidad y sobrevivir en el tiempo. La respuesta ha sido, en palabras del presidente para América Latina del Citibank, Francisco Aristeguieta, analizar cuáles productos eran más rentables y cuáles beneficiaban más a sus clientes en el mundo. Fue así que entonces, se decidió afianzarse en tres grande rubros comenzando por la banca corporativa y de inversión. A esto se sumó el negocio de consumers, banca privada y premium service, y finalmente, los servicios financieros internacionales. La medida implicó crear el llamado Citi Holdem, encargado de vender todo aquello que no les interesaba y que para la fecha sumaba el 40% de sus activos y que hoy día, tan sólo representa el 10%. "No se puede competir en todos los rubros junto con la banca local", afirma Aristeguieta y agrega que "el crecimiento no está en tener mayor cantidad de oficinas en un país o región, sino en atender mejor las necesidades de tus clientes".

 

Explica que estudios han demostrado que 50% de la población mundial habita en ciudades, que en el 2030 ascenderá al 75% y que la mayor cantidad de personas habitan en tan sólo 150 ciudades, por lo que la meta del grupo no es estar en todo un territorio nacional, sino estar en esas principales ciudades del mundo. "La cuestión ahora es cómo conectar a todos", resalta Aristeguieta al significar la gran cantidad de clientes del grupo y su diversidad, por lo que han tenido que crear plataformas y aplicaciones que respondan a sus necesidades. "Nos cuesta mil millones de dólares al año hacer seguimiento, implementar nuevas tecnologías, investigar y adaptarnos a las nacientes necesidades (...) tenemos clientes que desde un celular o cualquier otro aparato pueden hacer transacciones en 25 monedas distintas y conectarse con uno u otro país con un clic", dijo. Explica que el grupo tiene tan sólo en América Latina ocho millones de clientes y que el ingreso neto obtenido en la región es del 17%, "una contribución determinante en nuestros resultados", según Aristeguieta.

 

Por su parte, el presidente del Citibank en Venezuela, Nelson Acosta, explicó que la organización acaba de cumplir 95 años de permanencia en el país y que cada día se trabaja en innovación tecnológica, mejoras en los cajeros automáticos, la recepción de cheques y el uso de móviles como herramienta de pago. "El 90% de nuestros clientes recibe sus estados de cuenta electrónicamente y 60% de los cheques son corporativos", sostuvo Acosta al explicar que trabajan para responder a las necesidades del cliente.

Cambia patrón de gasto del venezolano

Era de esperarse, en un año electoral el Gobierno inyectaría más dinero; la fórmula no cambió, pero la reacción sí lo hizo. Aquellas olas expansivas de compras que aparecieron en comicios presidenciales anteriores hoy no se ven. Aunque los números del Banco Central de Venezuela (BCV) mostraron en el primer trimestre de 2012 un crecimiento de 5,7% en el gasto de consumo final privado, el porcentaje aún está lejos de aquel comportamiento que mostró ese mismo indicador en el primer trimestre 2006 -también año electoral- cuando subió 14%. Y, aunque a principios del 2011 apenas comenzaba la recuperación económica en el país, después de dos años de recesión, el consumo privado del primer trimestre de este 2012, solo supera en dos puntos el registrado en el mismo período del año pasado.

 

Según Mauricio Tancredi, vicepresidente de Consecomercio, las ventas no han caído este año, pero tampoco se han incrementado; y eso desinfló las expectativas que se crearon en el sector comercial sobre un alza significativa en las ventas, tomando en cuenta que el 2012 sería un año electoral, lo que suele traducirse en una mayor inyección de liquidez monetaria y así del consumo. De hecho, en esta oportunidad, el Gobierno se adelantó a impulsar esa expansión de bolívares en la calle, y comenzó desde el último trimestre del año pasado. A finales de 2011, el crecimiento del financiamiento del BCV a empresas públicas no financieras, sobre todo Pdvsa, creció 22,1% en los últimos tres meses, lo que suele generar más liquidez en la economía. Actualmente ese respaldo económico se sitúa en 91.933 millones de bolívares, según el informe del ente emisor. Aunado a esto, se suma el aumento de salario mínimo por partes, y las misiones sociales nuevas que creó el Ejecutivo. Y, en efecto, a finales de junio de este año, la liquidez monetaria registró un incremento de 53,2% en los últimos doce meses, al ubicarse en 498.088 millones de bolívares, según las cifras del BCV.

 

Pese a esto, las ventas se mantienen con el mismo comportamiento que traían desde el año pasado, según explica Tancredi. "No es que ha bajado el consumo, pero sentimos que el gran boom de dinero en el mercado no se está materializando", señaló. Ese aumento de liquidez se refleja en el crecimiento que también han mostrado los depósitos del público en la banca, durante el último año se incrementaron 59,2%, pues en las cuentas bancarias se reportaron 564.948 millones de bolívares al terminar el mes de mayo. "Este 2012 ha sido atípico y seguirá siéndolo, la gente hace sus planes dependiendo de lo que pase en elecciones", señala el vicepresidente de Consecomercio.

Grupo BBVA invierte en Venezuela

La filial venezolana del grupo español Bbva, el Banco Provincial, concretó una primera fase de financiamiento de la maquinaria alemana que será producida por la compañía SMS Siemag AG, la cual será utilizada en la planta siderúrgica de la Empresa de Producción Social Siderúrgica Nacional (Epssn), ubicada en Ciudad Piar, en el estado Bolívar, un proyecto que se dedicará a la fabricación y laminación de acero. La operación se firmó el pasado 30 de diciembre en conjunto con el Ministerio de Planificación y Finanzas, según informó la entidad bancaria local.

 

Fuentes del Provincial acotaron que la empresa brasileña Construtura Andrade Gutiérrez fue la elegida como exportador para llevar la instalación a la planta, al igual que EPC Contractor y la empresa alemana, SMS Siemag AG. Para el proyecto se necesitará una inversión que alcanzará los 3.035 millones de euros en total, es decir, unos 4.000 millones de dólares. De ese monto, 480 millones de euros -alrededor de 625 millones de dólares- serán aportados por un sindicato de bancos liderado por el grupo Bbva y asegurado por la Agencia de Fomento a las Exportaciones del gobierno alemán, Euler Hermes Kreditversicherungs-AG. El Banco Nacional de Desenvolvimiento Económico e Social (Bndes) de Brasil también participará en la financiación del proyecto. El financiamiento para este equipo alemán se dividirá en dos fases. La primera, recién formalizada, asciende a 283 millones de euros (373 millones de dólares). Y la segunda, que es por aproximadamente 200 millones de euros (264 millones de dólares), se firmará en el transcurso de 2012.

 

Según indica el Banco Provincial en comunicado, la magnitud de este proyecto contribuirá al impulso de la economía venezolana, generando 8.000 empleos directos y 20.000 indirectos durante la fase de construcción. "Una vez puesta en marcha la planta, se prevé una creación de 2.200 empleos directos y 6.500 indirectos", se señala en la nota. Explican, además, que la construcción de la planta busca cubrir las necesidades domésticas de productos manufacturados en el sector siderúrgico. "Estos planes están destinados a promover el desarrollo de empresas básicas dedicadas a la producción de insumos manufacturados para satisfacer la demanda nacional", indica el comunicado. Luego, en una segunda etapa, se espera que permitirá impulsar otras industrias conexas, como la petrolera, la ferroviaria, la de construcción y la automotriz.

Nuevas inversiones del grupo SIGO

El grupo empresarial margariteño Sigo proyecta abrir tres centros comerciales el próximo año en el país. La isla de Margarita, Caracas y Maracay alojarán estos establecimientos que materializarán el debut de la corporación en el segmento de malls. Además de establecimientos comerciales (proveedurías, home market y bodegones), Sigo tiene inversiones en un grupo naviero local (Navibus) y también proyecta crear una firma de consultoría tecnológica para comercializar las soluciones que desarrolla.

La cadena tiene presencia en Barcelona, Maturín, Paraguaná y Margarita y emplea 3.100 personas de forma directa. Se espera que el primero de los centros comerciales que abra sus puertas sea el localizado en Porlamar. La estructura es la más grande en su tipo y está prácticamente lista. En el caso del mall de Caracas se ubica por la zona de Cerro Verde (antiguo autocine) y el ritmo de su construcción se desaceleró por un tema de permisos. Sigo forma su recurso humano en la Universidad Corporativa que inició operaciones hace dos años, como una necesidad de la empresa en su proceso de expansión y crecimiento. Se trata de un centro de estudios no tradicional que, además, capacita a comunidades como parte de un programa de responsabilidad social empresarial.

La compañía se apalanca en desarrollo tecnológico propio para el manejo de sus operaciones, lo cual ha redundado en el aumento de la productividad y en la disminución del consumo de energía, por citar solo algunos ejemplos. Además, el grupo es socio de negocios de Microsoft y, la semana pasada, ambas firmas realizaron en Porlamar el evento InnovaIT, que reunió cerca de 500 desarrolladores y profesionales de tecnología de todo el país.

Fedecámaras presenta propuesta para la Gran Caracas

Para el empresariado venezolano representado en Fedecámaras, el accidente que sufrió el pasado jueves el ferrocarril de Valles del Tuy es un "alerta" más de que "el Estado no puede cumplirle solo, sin la participación del sector privado, a las expectativas del pueblo de Venezuela", analizó el presidente de la comisión de Desarrollo Urbano del ente gremial, Fernando Castro, al salir de una reunión del directorio. El empresario puso a la disposición del Gobierno un banco de proyectos de transporte público y vialidad que ya existen para la Gran Caracas y Vargas, valorados en 10.000 millones de dólares, en los que están dispuestos a participar desde ya y en un plazo de diez años, luego de reiterar que el artículo 299 de la Constitución nacional establece que el modelo socieconómico es responsabilidad conjunta del Estado y el sector privado.

 

En líneas generales, la propuesta de Fedecámaras consiste en llevar a cabo esos proyectos de vialidad y transporte en 17 municipios que integran la Gran Caracas y Vargas, a través de una adecuación del Plan Caracas 2020, con el objetivo de que la mayoría de su población se pueda movilizar en transporte público. Los 10.000 millones de dólares de inversión no provendrían de nuevas partidas de fondos públicos, sino del financiamiento de organismos multilaterales en una primera etapa de tres años en la que deberían invertirse no menos de $3.500 millones. Luego, en una segunda fase, los recursos se obtendrían de fondos que se creen a partir de una sinceración gradual de los precios de la gasolina y que, a su vez, le permitirían al Estado repagar los créditos internacionales asumidos, según explicó Castro. No es justo que se mantenga el falso dilema de regalar un bien que es costoso internacionalmente, en vez de utilizarlo como palanca de transformación", dijo quien también preside Fedecámaras Miranda. Castro cree que "el sistema de transporte venezolano debe cambiar de paradigma, porque la fortuna de ser petroleros no nos da derecho a derrochar ese recurso". Considera que el Estado debe entender que es mucho lo que el sector privado puede hacer con reglas claras, y crear espacios para un nuevo sistema de concesiones.

 

El Gobierno primero debe garantizar la seguridad jurídica y establecer reglas de juego claras. Castro también cree que el Estado debe devolverle a las Gobernaciones regionales sus facultades, para retomar la descentralización de los servicios públicos. "Pusimos este plan de inversiones para la Gran Caracas a la orden del Gobierno, pero nunca hemos sido llamados para hacer la presentación. Tampoco le hemos hecho mayor publicidad, porque siempre hemos confiado en que se impondrá el diálogo social; pero no descartamos mostrarlo en el programa Progreso y Bienestar, en el que planteamos la posibilidad de crear a corto plazo un millón de empleos en las áreas de vivienda, hábitat y servicios públicos", dijo. Poner en marcha este plan le permitiría al Ejecutivo, según el representante empresarial, convertir a la Gran Caracas en una ciudad ambientalmente más sana; ser más coherentes con el discurso contra el calentamiento global, tener un sistema de transporte más eficiente y cambiar el paradigma de "sufrir la ciudad a disfrutar la ciudad". "Hay que debatir la planificación de los 17 municipios de la Gran Caracas, incluyendo Vargas; rescatar su vocación de puerta de América del Sur y cambiar la forma de desarrollar las ciudades de satélites a otras de usos mixtos y generadoras de empleos", dijo.

Control de fondos alternos a las reservas internacionales

Llevar un control efectivo sobre los fondos paralelos que maneja el Estado es uno de los retos más grandes que asumirán los diputados de la oposición en la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional, pues varios analistas consideran que hasta el momento el manejo de estos recursos, contrario a ser transparente, se ha realizado como "en una caja negra". El diputado Alfonso Marquina, integrante de esta comisión, explicó que es necesario que el país conozca cuáles son los compromisos que se están asumiendo por la vía del Fondo Chino y el Fondo Miranda, entre otros, en vista de que no existen cuentas claras sobre el origen y el destino de los recursos.

"Siempre vemos a los altos funcionarios del Gobierno hablando de estos fondos. El ministro Jorge Giordani dice que se han comprometido más de 11 millardos de dólares en el Fondo Chino, pero nadie sabe ni de dónde provienen, ni a dónde van los recursos", afirmó. Este tema ha sido fuertemente criticado por algunos analistas financieros, quienes han señalado que el presidente Hugo Chávez ha manejado estos recursos "de forma discrecional".

Asdrúbal Oliveros, economista y director de Ecoanalítica, ha mencionado el caso en varios de sus reportes al señalar que los fondos del presupuesto paralelo se encuentran en entidades estatales como el Bandes, el Banco del Tesoro, Fondo Miranda, Tesorería Nacional, Fondo Chino, Fonden y Pdvsa. Dijo que al no estar incluidos en el Presupuesto de la Nación no se rinde cuentas sobre la ejecución de los recursos a la AN, "por lo que su uso tiene una gran opacidad".

Telefónica de España hace lobby en Venezuela

La empresa Telefónica indicó el martes pasado que desea repatriar 1.800MM$ en dividendos generados por su filial local Movistar, que se encuentran represados en Venezuela por el esquema de control de cambios vigente.

El presidente de Movistar, Juan Antonio Abellán, dijo ayer a la prensa que la firma confía en que "el gobierno reconozca el esfuerzo que está haciendo la empresa Telefónica".

En los últimos tres años, Telefónica sólo ha podido repatriar 550MM$ de su filial venezolana, ocasionando que disponga de una gran cantidad de bolívares que han perdido valor en el tiempo. Antes de la devaluación de enero de 2010, la empresa había acumulado unos 3.000MM$, luego de la misma, la cifra se redujo a 1.800MM$, representando una merma de consideración. El gobierno actual deberá llegar a un acuerdo con los directivos de la empresa para otorgar parte del dinero solicitado para que su imágen no se vea tan perjudicada en los mercados internacionales de inversión.